在一个保安公司中，班队长工作是最基本的工作，是基层工作的基础。班队长工作做的好坏，直接关系到整个基层的工作。由此可见，班队长的工作地位非常重要，在基层工作中起着举足轻重的作用。

班队长作为最基层的带“兵”人，在工作中应注意以下几个问题：

首先，要具备较高的素质。班队长素质的高低，直接影响着队员的成长。俗话说：近朱者赤，近墨者黑。简单褪暴的班队长带不出感情细腻的“兵”。这里的素质不单纯指军事素质，还有除此之外的政治素质、思想素质、文化素质、品德修养和管理素质等。

其次，班队长要时刻保持最佳的精神状态，维护良好的自身形象。班队长管的是“兵”，接触最多的也是“兵”，成天和“兵”打交道，难免出现纰漏。俗话说：啥班长带啥兵。这话不无道理，大部分队员尤其是新队员，总是察其言观其行的。行动就是无声的命令，起着教育示范的作用。模范作用好说话就有号召力，带“兵”就有权威。班队长的作风松散，所带的“兵”就懒惰。班队长要想把自己的班队带好，除了严格要求之外，我想大概就是自身的模范作用了。不论是在工作还是日常生活中，班队长一定要保持旺盛的精力，时刻注意自身的形象，作到言行一致，表里如一，保持严谨的作风，时时处处做好队员的表率。

第三，端正对队员的态度。对待队员要一视同仁，不能有贵贱之分。班队楚一个小集体，每个成员来自不同的地域，有着各自的背景、经历、爱好和特点。在修养、素质方两存在差异，这是必然的。不能因为队员素质差了点或有点小毛病就嫌弃他，更不能因为队员是自己的老乡或是某个领导的亲戚就搞特殊。端正对队员的根本态度，还必须尊重队员的民主权利。在工作中发扬民主，采用民主的发式带“兵”，能有效的激发队员的主人翁责任感：在生活中把队员的冷暖挂在心上，树立为“兵”服务的思想，力所能及地为队员做几件他们迫切需要解决的攀。

第四，班队长要有宽阔的胸襟，能容得下队员的每一个缺点错误。队员归根到底是人，是人就难免有缺点、犯错误。队员存在缺点，犯了错误，班队长不要一味地责怪，要想到自身也有一定的责任，在调查分析的基础上，对症下药，多问几个为什么。不要动不动就发脾气，更不能出手打人，那样是解决不了问题的。但是容忍决不等于姑息迁就，要在坚持原则，依靠组织的前提下，加以教育和引导，以理服人，帮助队员克服缺点，改正错误。

第五，班队长应具有一定的决策能力和处理问题的能力。班队内的每情最好由班队长自己处理和解决。班队长在处理和决策问题时，要坚持自己的立场，不能人云亦云，被别人的思想言行所左右。自己能处理的问题，不要往公司推，一来牵扯公司的精力，为公司增添麻烦；二来容易激化矛盾，不利于团结。如采凡事都让公司处理，那么班队长岂不失去了作用，还能算是公司的得力助手吗？

第六，班队长作为最基层的负责人，要正确使用手中的权力，切不可私心太重。有些班队长认为自己大小是个头儿，多年的媳妇熬成婆了，该享受享受了，滥用职权，为所欲为。有的在新队员面前要威风：有的借口为班内统一物品，贪队员钱物；有的随意卡拿队员的物品，借东西不还等等。这些凌驾在队员之上、侵占队员利益的现象很值得我们警惕。如果班队长都这样，我们在队员心目中还有什么地位?我们的队伍还敢言战斗力吗？因此讲廉洁应从班队长开始。